Nel settore della transizione energetica, l’Esperto in Gestione dell’Energia (EGE) e le ESCo (Energy Service Company) stanno acquisendo un ruolo via via più centrale.
Questi professionisti e società specializzate aiutano imprese ed enti pubblici a ridurre i consumi, ottimizzare i costi e rispettare le normative di settore. Ma chi sono esattamente? Cosa fanno e, soprattutto, come possono semplificare il proprio lavoro attraverso strumenti digitali avanzati?
In questo articolo facciamo chiarezza su ruoli, normative e competenze di EGE ed ESCo, e vediamo come la tecnologia sta trasformando il loro modo di operare, automatizzando attività ripetitive e liberando tempo prezioso per la consulenza strategica.
1. Chi è l’Esperto in Gestione dell’Energia (EGE)
L’Esperto in Gestione dell’Energia (EGE) è un professionista con competenze multidisciplinari in ambito ambientale, economico-finanziario, tecnologico e di gestione aziendale. La sua figura e i requisiti professionali sono regolati dalla normativa UNI CEI 11339:2023 e dal D.Lgs 102/2014, che ne definiscono competenze, responsabilità e percorso di certificazione.
L’obiettivo principale dell’EGE è supportare le organizzazioni, siano esse pubbliche o private, nel migliorare l’efficienza energetica, ridurre i consumi di energia primaria e limitare le emissioni di gas clima-alteranti. Non si tratta di un semplice tecnico, ma di un consulente strategico in grado di integrare sostenibilità, normativa e pianificazione economica nella strategia che propone, personalizzata per ogni azienda.
Come fa l’EGE
I compiti dell’EGE spaziano dall’analisi operativa alla pianificazione strategica di lungo periodo. Ecco le attività principali:
- Promozione e gestione di politiche energetiche. L’EGE sviluppa e gestisce politiche e procedure per l’uso razionale e sostenibile dell’energia all’interno delle organizzazioni, supportando il management nelle decisioni strategiche.
- Diagnosi energetiche (conformi UNI CEI EN 16247). Effettua analisi approfondite degli aspetti energetici di processi produttivi, climatizzazione, trasporti e impianti per individuare inefficienze, sprechi e opportunità di miglioramento.
- Valutazione e rendicontazione degli interventi. Monitora i risultati degli interventi di efficientamento, anche attraverso l’implementazione di Sistemi di Gestione dell’Energia (ISO 50001), garantendo che i risparmi siano misurabili e documentati.
L’intervento dell’EGE permette alle imprese non solo di ottimizzare e ridurre i costi energetici, ma anche di predisporre strategie a lungo termine, integrare soluzioni green e accedere agli incentivi previsti dalla legge.
L’EGE può operare nel settore civile (ad esempio, edilizia, infrastrutture, logistica) o nel settore industriale (come nei processi produttivi o nella distribuzione di energia e gas).
Come si diventa EGE
La certificazione di EGE si ottiene superando un rigoroso esame presso organismi di certificazione accreditati, in genere sotto accreditamento ACCREDIA.
I requisiti di accesso dipendono dal titolo di studio (apprendimento formale) associato a specifiche esperienze lavorative maturate nel settore di interesse (civile o industriale). Il candidato deve inoltre dimostrare di aver già svolto sul campo 4 compiti obbligatori previsti dalla norma tecnica e 2 compiti facoltativi.
L’esame di certificazione si articola in tre parti:
- Prima prova scritta con domande a risposta chiusa (sia generali che specifiche per il settore);
- Seconda prova scritta con caso studio di settore;
- Esame orale tramite colloquio tecnico di approfondimento.
Sebbene non sia obbligatorio un corso specifico, è auspicabile un aggiornamento costante sulle tecnologie e sulle normative in evoluzione.
2. Cosa sono le ESCo (Energy Service Company)
Le ESCo, dal canto loro, sono società in grado di fornire tutti i servizi tecnici, commerciali e finanziari necessari per realizzare interventi di efficienza energetica. Non si limitano a sostituire singoli dispositivi o a fornire risorse finanziarie, ma offrono servizi energetici integrati partendo da una diagnosi energetica strutturata.
Il grande valore aggiunto delle ESCo si basa su due elementi distintivi:
- Garanzia dei risultati. La ESCo si assume l’onere dell’investimento e il rischio di un eventuale mancato risparmio. I suoi profitti sono legati direttamente all’effettivo risparmio energetico conseguito dall’utente, garantendo allineamento totale degli interessi.
- Finanziamento Tramite Terzi (FTT). La ESCo finanzia (tramite risorse proprie o ricorrendo a soggetti finanziatori terzi) i progetti del cliente. Questo permette a imprese o Pubbliche Amministrazioni di realizzare importanti interventi di efficienza energetica anche in totale assenza di fondi propri, azzerando i rischi finanziari e quelli legati alle prestazioni degli impianti.
All’interno delle aziende, figure tecniche competenti come l‘Energy Manager – ruolo spesso ricoperto da un EGE – interagiscono in modo strategico con le ESCo: conoscendo a fondo le problematiche aziendali, permettono di valutare accuratamente la fattibilità dei progetti e di massimizzare i vantaggi energetici ed economici degli interventi proposti.
Come Enerloop semplifica il lavoro di EGE ed ESCo
EGE ed ESCo svolgono attività altamente specialistiche, ma una parte significativa del loro tempo viene assorbita da azioni operative e ripetitive: redazione di diagnosi energetiche , generazione di report periodici, gestione documentale dei clienti, monitoraggio continuo dei consumi, aggiornamento normativo e rendicontazione dei risultati.
Sono figure chiave per la transizione energetica delle imprese italiane, la loro competenza tecnica, unita alla capacità di garantire risultati misurabili e gestire il rischio finanziario, li rende partner strategici indispensabili ma, per scalare il proprio business e servire più clienti senza aumentare proporzionalmente i costi operativi, è necessario automatizzare le attività ripetitive e sfruttare strumenti digitali avanzati.
Enerloop offre la piattaforma digitale AI-based che automatizza queste attività, semplificando la normalizzazione dei dati, la lettura e gestione dei documenti, la redazione di diagnosi e reportistica, la gestione clienti, liberando tempo prezioso per la consulenza ad alto valore e consentendo ai professionisti di concentrarsi sulla consulenza strategica a maggior valore aggiunto.